衡阳市商业计划书编写模板案例分享公司计划书编写申请要素及好处—融资敲门砖

2023/7/12

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衡阳市商业计划书编写模板案例分享

一、网站运营计划的基本守则

在开始描述一个计划的总结之前,要写出计划基本的概要点,就像写企业报告一样。然后根据总结及其重要性进行扩展,描述计划中要写的一些概要点。

其中还包括根据重点描述点和附带分析点构建目录。建立目录,让自己和老板都能看到计划主题的详细策略。当然,目录必须包括营销策略、目标、政策、操作策略、预算和可达时间。同时,在建立目录时,必须考虑全年的变化。

基本计划包括下列这些要素:

1)解释我们的推理,解释如何实现目标,如何规划营销策略,并详细描述这两个步骤(必须列为重点)。因为这不仅能使我们的思维更加清晰,而且是一项重要的战略决策。

2)确定网站访问者的目标。正因为如此,我们才能更好地开发或获得有效的广告信息。

3)制作一个或多个定位表进行描述。在描述中,访问者的具体需求,我们的产品和服务可以解决用户的需求,以及他们的特点和沟通方式。

代写公司运营计划书

4)当我们营销计划预算时,我们可能会遇到的问题和机会。在编写之前,通过行业权威数据参考或竞争分析。

5)为项目运行计划准备时间和生产工艺表。

二、营销计划内容的扩展

1)描述影响业务的市场优势、劣势、机遇和利弊。

2)分析商业环境,分析竞争对手的策略。他们在做什么?

3)分析网站的产品趋势,哪些因素会影响线上和线下的变化?

4)财务方面的细节。在撰写营销计划时,我们不仅要考虑我们的支出,还要考虑我们当前的收入状况,还要结合我们实施营销计划后可能带来的收入预期。

5)时间计划,每周或每月将如何控制工作流程,以及完成计划需要多长时间。

一个网站在发展之前必须做好规划,无论如何,我们制定计划,需要多研究,多讨论,多了解行业信息和变化。

公司计划书编写申请要素及好处意义—融资敲门砖

创业者要写好商业计划书就要知己知彼,投资人是怎么看商业计划书的?他们看了成千上万的商业计划书有哪些看法?就此创业邦网站记者采访了Q浙商创投前合伙人李先文先生。

Q:商业计划书究竟对创业者来说有多重要?它对创业者来说是必需的吗?

A:对于创业早期的公司和项目,以及在寻找风险投资的企业来说商业计划书肯定是必需的,是企业融资的敲门砖。对于很多创业者来说,他们直接面对投资人的机会很少,即使有机会见面,很多人也不具备很好地阐述自己项目的能力,所以商业计划书可以让创业者和投资人快捷地沟通,是个非常好的工具。

除了融资的用途之外,商业计划书可以帮创业者很好地梳理整个项目的思路。有的人仅仅有了一个好点子就开始创业,他所做的根本不是一个系统的准备,没有对竞争、成本、商业模式等做系统性分析,这样创业的成功率相对来说就会低一些。

所以,在有了一个好的创业点子之后,用心地做了商业计划书,对市场、技术、模式、管理等都会有深入的分析,即使暂时不融资,对企业的长远发展来说也是非常有利的。

由此说来,商业计划书非常重要,因此,商业计划书的撰写一定要由创始人牵头,创始人要起主导作用,做一个企业就需要创业者做个通才,对企业经营的多个方面的都要有了解,当然,不是说要样样精通,有的内容,比如财务等部分可以交给相关负责人去写。

Q:您在看商业计划书的过程中发现哪些问题以及有何建议?

A:普遍的问题就是死板、分析问题太泛,没有多大实际意义,还有就是逻辑关系不清。

关于逻辑关系的问题,一般商业计划书按这样的顺序展开:

1.市场机会       

很多商业计划书最大的问题出现在这里,很多人做市场分析的时候讲的太空,罗列中国有多少人口,潜在消费者有多少亿,这样的分析没有什么实际意义,也很难吸引到投资人。要选准一个具体的点讲透,讲明白,市场机会分析这块一般2页PPT差不多。

2.产品

在此我想重点说的是很多创业者在做产品分析的时候没有搞清楚用户和客户的关系。对于有的行业来说用户和客户是同一个人群,比如日化类等等;但对很多行业特别是互联网行业来说,用户和客户是两个不同的人群,以百度来说,广大网民都是它的用户,但广告投放客户等才是它的客户,才是百度的利润来源。所以在做产品介绍、分析的时候要注意从这两个维度分别讲清楚。

3.商业模式

我理解的商业模式应该有三个层次:业务形式;收益模式;价值模式

投资人比较关注的是模式的资本价值,比如有没有爆发性,是不是需要长期烧钱等等。

4.财务规划

你的项目需要多少钱,具体是怎么算出来的,投入产出比是多少以及其他财务指标等。

5.估值

就是你企业的报价,很多创业者忽视了这部分。创业者要了解估值的算法、依据,对自己的企业做一个大概的估值,不一定要多精确。

6.团队

人是创业成功与否非常重要的因素,很多投资人认同“项目可以不靠谱,但人要靠谱”,但怎么去判断一个人是不是靠谱,我们主要还是靠感觉去判断。

对于以上六个方面,商业计划书中分析的越简单越好,大概20页PPT就差不多了,不要太长太啰嗦,死套模板,这样的基本上都会被投资人扔掉。此外,首次发给投资人的商业计划书以PPT的形式比较好,第二次的沟通中用Word版的比较好。有的创业者的PPT做的花里胡哨,打开一页后左侧飘进一行字,右侧飘进一个图片,文字一行行地跳出来,投资人哪有时间和精力看这样的PPT,创业者也要设身处地地想想投资人。

为了能有效地引入宝贵水源,挖渠者在挖渠前要制定一份挖渠计划,对渠要开多大、多深,水源的方位和流量,以及挖渠过程中可能会碰到危险和困难等,要有清楚的了解。如果说财富就是水的话,企业家就是挖渠者。而一份好的商业计划书就像一份挖渠计划,它能帮助创业者对自己所创立的企业、所面对的市场以及潜在的风险等做出清晰的分析和判断。

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