铜陵市股权架构设计好处意义及设计条件 67%、51%、34%控制线区别

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合理设置股权架构？

可能有人会问：股权架构有什么好设计的？

几个好朋友一起出来创业，创业前大家商量好，要么一起平分股权；要么两个人拿30%，剩下的人拿40%不就好了吗？

如果你也是这样想，那我劝你不要开公司，否则最后怎么亏、怎么被坑的都不知道。

为什么？因为均等的股权结构，五五分的股权结构，没有一个老大“带头”，一旦股东之间意见不合，谁也说服不了谁，企业自然就会陷入僵局。

案例一  

譬如，13年出现的品牌【西少爷】，其三位创始人在公司刚刚走上正轨时，分崩离析，原因正是股权设计存在的漏洞导致。

这三个创始人分别占股40%、30%、30%，没有一个人占51%以上，也就没有一个人有公司的控制权。所以在发生纠纷时，3个人谁也不让谁，自然就会影响公司经营。

案例二 

再譬如，大家都知道的【真功夫】，它原来的两位创始人，就是完全平分了公司股权，每人持股50%。通常这样的公司很容易会陷入僵局，公司形不成有效的决议。

因为公司法股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议时，必须经代表2/3以上表权的股东同意，才可通过。

而5：5的股权是无法形成股东会决议的，就易产生股东矛盾，导致公司经营受到影响，最终两败俱伤。

因此，在我看来公司想要长治久安，最重要的就是要拥有一份清晰稳定的股权设计。

只有这样才能保障公司未来融资问题，和在资本市场稳定运作。

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哪些是比较理想的股权分配方案？

当然，要想设计理想的股权分配方案，创始股东需注意守住2/3以上（＞66.7％）的绝对控制线，1/2以上（＞50％）的相对控制线，1/3以上（＞33.4％）的否决控制线三条控制线。

67%绝对控制权：

在公司章程没有特别约定的情况下，拿到67%股权的那个人，就是公司绝对的老大。因为公司法规定大多数公司的决策按照出资比例投票即少数服从多数（这里边不包括公司章程有特别约定的）。

但有些重大的事情是需要超过2/3表决权的，例如“修改公司章程、增加或减少注册资本，合并、分立及解散”这些。但67%股权，刚好超过了2/3，所以也就有了持股67%是绝对老大的说法。

这种股权模式适合合伙人拥有核心技术，掏了大多钱，有自己的团队和技术的人。

51%相对控制权：

创始人51%，合伙人32%，期权17%的股权，对于公司大多数的事，都是可以拍板，但唯独上面的修改公司章程、增加或减少注册资本，合并、分立及解散等重大事项，如果没有其他股东同意，则决策不了。

所以这种可以将期权池的股权由创始人代持，释放期权时只释放分红权而不释放表决权。

34%一票否决权：

股东持有34%股权，虽然不能完全决定公司事务，但当股东会修改公司章程、增加或减少注册资本、公司合并、分立、解散或变更公司形式这些公司重大事项时有一票否决的权利。

因此，持股比例在33.34%以上50%以下的股东，是可以影响公司的重大决策的执行。

适合对于创始人比较缺钱，且联合创始人或者投资人比较强势时，创始人可以保留一票否决权。

当然，除了上述提及的股权设置关键点，创始人股东在股权设计上还要注意各方投资公司的出发点。

是需要掌握控制权？还是仅为财务投资，无需控制公司话语权？

只有懂得灵活掌握持股比例，才能有利于维护公司运营的稳定和长远的发展，有利于公司明晰股东之间的责、权、利的分配，更有利于公司后期发展融资的操作。