阜阳市股权分配三个底线、五个原则

股权分配，应该越早越好，因为在创业初期，大家往往可以有难同当，然而却不能有福同享，因为当公司成长起来后再调整，调整的就不是股权，而是利益了。下面就来看看股权分配三个底线、五个原则，阜阳地区的企业有想要分配股权，但不知道怎么分配的，可以咨询小编出具分配方案。

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一、阜阳市股权分配不可触碰的几个底线

成立公司时，新手创业者比较容易在股权分配上犯如下错误。

1.盲目答应给员工或利益相关人送股权

创始员工不等于创业合伙人，让员工拿股权不一定能培养其主人翁意识，反而容易让缺乏阅历的员工心怀[我也是老板]的想法，从而增加了管理难度，等到公司真的做大了，员工要退出的时候，代价也很高。要激励员工，可以从本年度的利润中设置一定比例作为分红。

如果优秀的人才加盟，希望有公司股权，那么最好设定其业绩门槛，达到业绩指标才可以拿到相应比例的股权。

2.没有计算清楚哪些贡献值得给股权

被给予公司股权的人，第一必须是对公司未来的发展不可或缺的人，第二必须是真正愿意将时间投入公司经营的人，两者缺一不可。

对公司的贡献，可以是在技术、管理、资本、房产、渠道、品牌、人脉等方面。

那么，是不是每种贡献都值得给股权呢?

企业分为资金驱动型企业、资源驱动型企业、人力驱动型企业。如果一个企业的发展主要靠大量资金推动，那么股权肯定应该向资金投入方倾斜，但前提是资金的金额够大。

3.创始人没有绝对控股权

很多天使投资人对创始人的建议是一定要在公司里占据大股东的地位，至少占有70% 的股权，甚至是 90% 的股权。只有拥有 2/3 以上股权的股东支持，才能修改公司章程。也就是说，如果大股东的股份超过 67%，就获得了对公司的绝对支配地位，这样的好处是有助于公司的行政决策按照大股东的意图执行，缺点就是公司的其他股东对大股东不科学的决策也缺乏约束力。

二、阜阳市股权分配的五个原则

做股权的分配要结合企业的业务特点、和各股东的特点考虑，建议掌握下面的五个原则：

第一个原则，根据公司的业务性质确定哪些因素是企业需要的。

比如对企业的业务而言，是人重要？还是钱重要？或者资源更重要？

提供企业需要的、对企业重要的，才接受其加入成为股东，并给股权。

第二个原则，将钱和权分离处理。

初级做法是分钱=分权，就是持股67%有绝对控制权的模式。

“股权道”介绍过一个法院判决的案例，有大股东持股90%被法院判决没有控制权，因为他们遇到一个有水平的小股东。

将钱和权分离，就不用受这种初级模式的限制。

第三个原则，用股权结构分钱，投入多就多分股权。

根据股东的投入，投得多股权就拿得多。这样各股东才愿意多投入，愿意为公司出力。

如果不是投入就多拿股权，股东为什么要为公司出力呢？

很多人说一定要持股超过50%，可如果你投入30%要50%的股权，谁和你合作呢？

所以三人怎么分股权的问题，要看三人为公司投入多少，投入多的人就多分股权。

第四个原则，对不同要素的投入按不同的计算标准。

比如投钱的可以一次性到位，但出人力的并不是一次性到位，所以股权的授予规则是不一样的，要按不同的计算标准计算。

人力股、资金股、资源股等的处理方法不一样，可以在“股权道”公众号了解。

第五个原则，用公司章程解决分权，给有能力的人更多权力。

马云持股5%就能控制阿里巴巴，而巨人只需要持股0.02%就能控制公司了，都是通过公司章程设计解决的。

你可以持股1%控制公司，也可能持股90%没有控制权，不只是持股67%有绝对控制权那种低水平的模式。

阜阳地区的企业有想要分配股权，但不知道怎么分配的，可以咨询小编出具分配方案。

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