合肥市公司股权分配的陷阱、影响因素和具体分配方法

2023/11/3

每个创始人在创业初期,都是奔着成功去的。但超过90%的创业企业都是以失败告终,最主要的表现形式就是人员的散伙。

 

创业企业从合伙到散伙的四部曲:同心同德——同床异梦——同室操戈——同归于尽。创始团队散伙的原因主要有:股权分配不合理、管理层争权夺利、缺少信任和沟通、能力跟不上行业发展、经营理念不一致、个性差异难以磨合、利润分配未明确……

 

其中最关键的原因是股权分配的不合理。人性是经不起考验的,尤其是熟人合伙,千万不要抹不开面子谈利益,最好事先定好股权规则,同时确定控制权。下面就来详细了解合肥市公司股权分配陷阱、影响因素和具体分配方法,合肥地区的公司有关于股权设计、股权架构、股权分配等疑问的,都可以咨询小编了解。

 

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一、合肥市公司股权分配的陷阱

 

常见的股权分配陷阱有:

 

股权平分,没有名副其实的老大。

 

没有真正的、独当一面的合伙人。

 

创始团队完全按照出资比例分配股权。

 

没有签署书面的合伙人股权分配协议。

 

创业合伙人的股权没有退出机制。

 

外部投资人控股。

 

给兼职人员发放大量股权(超过5%)。

 

给短期资源承诺者发放大量股权。

 

没有给未来团队预留一定比例股权(10%以上)。

 

创业团队没有跟法定继承人就创业股权进行钱权分离签订协议。

 

自然人股东直接持股过多(10人以上)。

 

存在股权代持问题(且无明确协议,或协议存在隐患)。

 

二、合肥市公司股权分配的影响因素

 

股权分配中重要因素都是围绕着创始人。

首先一条,创始人必须是股权的实际控制人(尤其是权力)。

一个创业企业,创始人是定海神针,是精神领袖,是权益和责任的最终享受(承担)者。

 

同时,也应由创始人来协调创始团队的利益和权力。

 

 

其次,来谈谈创始团队股权分配影响因素,主要有五个方面:

 

第一,商业模式。

 

不同商业模式,每位合伙人的重要程度和贡献是不同的。

 

平台型、重运营的公司,COO的重要性远大于CTOCFO

 

技术导向型的公司,CTO的重要性仅次于CEO

 

融资依赖型的公司,CFO的重要性仅次于CEO

 

第二,实控人的理念与格局。

 

掌权型:分利不分权。容易吸引重利益、短期型合作伙伴,有抱负的长期型人才会望而却步。

 

豪放型:权利皆可分。容易聚集各类人才,但要权衡人才之间的权与利的分配,否则容易内耗。

 

铁公鸡型:权利都不分。容易吸引抱有打工心态的职场老油条,创始人的能力就是企业的天花板。

 

第三,企业估值水平。

 

企业当前估值、未来可能的估值空间,主要由创始团队中的谁带来的?

 

第四,创始团队的构成。

 

CEO+2-4位的CXO,初创阶段,每位CXO可以拥有3-5%的股权(包括明确兑现规则的限制性股权和期权)。

 

第五,现有薪资与市场水平的差距。

 

合伙人收入=基础年薪+绩效年薪+股权价值。

 

差距过大,就得下放权力,同时用情怀和“画饼”来维系。

 

三、创始团队股权分配五步法

 

各家企业有不同的方法来分配股权,总结共性的话,有这么五步:

第一步,根据创业规划,梳理业务线、人才线和资金线。

 

业务线:确定每阶段的目标,明确事件里程碑。

 

人才线:确定每个阶段重点引入的人才,分配股权的对象。

 

原则是在体现核心竞争力的核心业务上配备核心人才。

 

资金线:确定每个阶段的资金缺口和来源,尤其关注现金流问题。

 

第二步,根据三大主线定出三类股份的权重。

 

人才股,常见比例30-80%

 

资金股,常见比例20-50%

 

资源股,常见比例10-30%

 

第三步,确定人才股的分配方案。

 

关键是:管理好创始团队的预期。

 

第四步,确定资金股的内外融资估值与方案。

 

关键是:按照公司章程行事。

 

第五步,资源股的兑现条款与交易结构。

 

关键是:按照兑现规则行事。

 

其中第三步和第四步很关键,涉及的内容较多,后续有机会再展开分享。

 

最后,没有人希望在企业成立的时候考虑散伙的问题。

 

但创始人必须面对“散伙的可能性”,并就其可能性,直接和团队协商利益和权力的分配问题。

 

创始人要尽可能维护在一定规则下和方向上的同心同德,并直面大概率发生的同床异梦,避免同室操戈,更不要走到同归于尽。

 

这需要极大的能力和智慧。

 

合肥地区的公司有关于股权设计、股权架构、股权分配等疑问的,都可以咨询小编了解。

 

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